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在最近的一个项目中，频频出现记忆库中百分百匹配的句子中，繁体译文中夹杂大量简体字，或出现错别字的情况。因此呼吁，请选择性的使用记忆库。记忆库并非保险箱，不能全信。记忆库中的句子都是以往项目的内容，由于年数久远，加上由不同人经手，难免会出现一些不统一，或是错误，因此，除了及时更新记忆库以及完整走完T-E-P流程，将错误率降至最低以外，我们也需要运用自己的判断力，在一句句跳的过程中，将这些“害群之马”给剔除掉。 如果听之任之，放任不管的话，这些小小的瑕疵汇聚起来，会严重折损译文的品质。同时，还会给客户留下一个非常不好的印象，一而再再而三的出错，也是客户无法容忍的。 记忆库中的历史问题虽然我们可能无力解决，但最新的译文中，自己还是能够掌控得到的。不过，每句每句译文的看，确实是要花费不少的时间，因此需要克服一下困难。除了看错别字以外，还需要特别留意以下几项： 数字。但凡句子中出现数字，都请务必留意。 否定词。句子中如果出现non, not或是neither之类的词，请打起十二分的精神。 通顺度。句子中如果出现不通顺，请格外留意。重新阅读原文，然后修改出合适的译文。 即使是百分百匹配的句子，也需要扫视一遍。确认无误后，方可使用。

作为本地化翻译公司的语言部成员，相信大家都有这样的感觉：愿意承接大项目，而不喜欢做小项目。究其原因，大项目连贯性好，可能开始时需要花点功夫熟悉项目内容、风格、用词等，但一旦上手，就比较易于处理。而且做大项目，时间和进度可以自己把握。如果是长期的常规项目，做得多了就更加熟练。 相对来说，小项目在前期同样需要花时间熟悉内容、风格、词汇等，但因字数较少，做起来就比较费时间，不容易出工作量。而且很多时候，因为项目的紧急，时常会在大项目处理过程中穿插些小项目，这样就需要打断大项目的进度，换个思维去处理小项目。这样一来，小项目就显得不那么受欢迎了。 但，项目来了，总要有人处理，因此，不可避免会遇到做小项目或是在大项目过程中插小项目的情况。如果项目时间紧张，就可能会对小项目掉以轻心，特别是那些百把字的小项目，如果没有认真阅读客户要求，或是不了解语境，只凭字面翻译，再或是抱着应付的心态去处理，就难免会出现纰漏。 项目无关大小，质量都是第一重要的。因此，在工作中，一定要铭记，质量是我们赖以生存的首要要素，无论稿件大小，都要注重质量，确保高质量交付。

日系企业文化潜规则较多。主要有：1.评价员工的首要标准是对企业的忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重还是低于前者。2因日本人的中流意识较强，在日系企业里，稳居中游是最优策略。 在很多日本人的意识种，不落后他人是最佳状态。因此要想在一家企业中长期发展，就必须有耐心。3用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往都会做些琐碎细致的工作。 也许很多人会觉得无聊没劲，事实上这是管理层考验员工的第一步。通过这一关的考核后，管理层、尤其是中小企业的管理层往往会给予员工更大的自由，让其放手去做事情，借此来考察该员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力。 4不率先创新，但是要把细节做到极致。日本人精细的电子产品就是一个很好的证明。按照经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，讲求稳重求进，一般不愿意付出创新的高风险成本，但是日本企业令人佩服之处，就在于它能实现模仿时滞最小化。5虽然越来越多的女性活跃于职场，能力和地位不断提升。 但是在日本企业界和政界高层，女性身影已然不多。大多人依然认为，女性结婚后辞职照顾家里是天经地义，女强人更多的是个贬义词。

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