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Here is the big difference between low budget clients and big corporate clients:…

有个故事说到几位HR路经一块庄稼地，看到一位老农在田间劳动。其中一个HR说：如果要帮助这位老农提高质量，隔三岔五地来测评测一下庄稼生长的情况，打个分数，评测一下，这样的做法会导致年终产假提高吗？其他几个HR都摇头大笑：这样的做法太愚蠢了。这个HR严肃地说：可是，在我们的企业里，这类愚蠢的做法比比皆是。 绩效考核的出发点应是以“激励员工通过自身努力提升产量、提高工作效率”为目的，而不是为评估而评估，为测评而测评。 如果需要员工在1个月内完成10000件产品的生产量，应是将考核放在如何提高产量来获得绩效奖励的目的上，而不是隔三岔五评估一下完成多少量了，还差多少量。设置了评估考核的指标后，都可以不用时刻监督或提醒该员工离目标有多远，他们自己会时刻监督和提醒自己！如果将考核指标继续细化，比如“超量完成规定的生产量后，多出的部分可以按额外产量获得额外绩效”，刺激效果会更强。 但很多岗位都不属于生产型岗位，无法通过“量化”标准来设置指标，那又如何设置比较科学呢？我还在摸索，哈哈，但是确定的一点是“首先要先了解岗位的特殊性，例如是否需要与各部门打交道，如果需要是否可考虑通过无记名评分方式？需要何种技能才能胜任？……”

I started working for CCJK in early June, as of today, it is…

危机降临，如巨雷轰顶，人人被吓得手足无措，惶恐不安，闻“危机”而变色。然而，待危机过后，人们回过神来，会发现，危机也不过如此，“危机”中同时存在“危险”与“机遇”，你可能会被“卡住”也可能顺利“通过”。人的一生中，危机处处存在。如何应对危机是一个永恒的话题想要过关的关键就是：提高能力、方达成目标。 中国商人和现代世界商人的区别“红顶商人”胡雪岩，巅峰时资产相当于清政府全年财政收入一半，人们认为在中国这个传统的商业计谋大国，擅长商业权谋和权术政商才是根本出路，也不尽然。 “国人常说为官须看《曾国 藩》，经商必读《胡雪岩》，但是红顶商人胡雪岩这位创造了巨额财富的‘伟大商人’，却没有让清王朝的经济结构发生任何变化，也没有让平民百姓普遍受惠，而稍晚的生产‘T型车’的美国人亨利福特却让美国变成‘坐在轮子上的国家’，就其根源就是依赖官商勾结获取的利润，并不是有价值的利润，本质上并没有创造社会财富，只是发生了财富转移。”， 国家的僵局，想要改正转变决非一朝一夕之力。即使集团化企业推广到整个中国企业，确实利润不仅仅来自顾客，更多的是来自人际关系、资源占有和情感投资等多个层面，虽然确实带来相当可观的利益，但是无形中浪费的资源和成本也是触目惊心。 “精明而聪慧的中国传统商人，一直走着与西方企业完全南辕北辙的寻找利润之路，晚清首富胡雪岩可谓富可敌国，但是他从事的商品都是一些根本支撑不起巨额财富的草药等，而民国时代的‘蒋、宋、孔、陈’四大家族，然而，在庞大家族财富的背后，我们却找到产品或服务的影子，这就是衰败的根源，富过三代的祸根。” “在华人圈里取得巨大成功的商人，就算是中国首富李嘉诚也没有创造出与个人财富匹配的企业产品和品牌、影响力。今天是一个讲究‘组织、复制、效率’的时代，而再是那个单纯‘个人、智慧、权谋’的时代’，我们需要的是一种复制、扩张和高效的‘组织能力’，想走出一条常人不会走的商业路径，除了背负‘异类’的枷锁，还有很多坎坷和困难吧，毕竟这没有任何经验可以借鉴，在人际关系错综复杂的商业网中闯出自己的事业需要多大的勇气和魄力啊！”真很难，超出想象的难，被孤立的滋味可不好受啊！商业权谋还是必不可少的重要素质，是百利而无一害的。企业最大的危机和机遇是什么？危险和机遇并存就是危机。走别人的路让别人无路可走，贪婪让腾讯外部环境日益复杂 逼死联众，游戏收入超越盛大，门户流量超过新浪，广告收入超过搜狐……走别人的路让别人无路可走，“抄袭——超越”让腾讯取得了一个又一个漂亮而又血淋淋的“业绩”，也让腾讯迅速成为中国最“成功”的互联网企业，但这种巨大“成功”并没有换来社会对腾讯这家的尊敬，而是越来越强烈的敌意和赤裸裸仇恨。 360对腾讯侵犯用户隐私的揭露，新浪、UCWEB等对腾讯抄袭的指责，意味着中国互联网业集体反对腾讯不正当竞争的帷幕正式拉开，而这只是一个开始，腾讯对中国互联网创新企业的扼杀及“宁可我负天下人，不可天下人负我”的嚣张和野蛮，将让越来越多的企业站出来指责腾讯，腾讯将始终处于舆论的包围和攻击之下，从此不得安宁。 长期以来，企业一直误认为可能遭遇最大的危险或敌人是行业竞争中的对手、潜在的威胁者或是自身的资源、人才等短板因素，但是在我看来，所有地企业都面临同一个‘危机’——无法预知的未来！” “更何况可能还有弹弓在下！我们面临的最大的商机，恰恰就是来自这个‘不确定性’企业高层决策工作的真相。则是随着流淌的时间河流不断感受与调整每一个微观步骤，与未来变化的脉搏形成一条共振曲线！然这些都是纸上谈兵。真要短兵相接和具体操作还要相当的领导才能和指挥智慧。”

…Continued Find English speaking friends:- You might not be able to find any…

To many language majors, it seems that the only difference between translation and…