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AI 能做什么？ 假如你是以下角色你肯定想知道这些答案： Sales 1、客户没有提供 AI 文件，只提供了可编辑的 pdf 是否可以排版？ 2、不可编辑的 pdf 是否可以用 AI…

在CCJK，我们执行TEP的作业流程，即翻译-编辑-校对。对于编辑而言，不仅要检查翻译的译文是否与原文意思相符，还要确保译文的表达与文风贴合中文习惯，符合译文的文风。但很多时候，遇到表述不是很好的译文，编辑往往会受先入为主的限制，很难跳出现有译文的条条框框，一方面觉得译文不好需要修改，另一方面又想不到更好的表达。 举例来说，有一次，一位同事发来一句话，让我帮忙想想如何改的更好一些。原译文如下：或者，您也可以一天锻炼身体的一半（例如：上半身），第二天再锻炼另一半（如下半身）。 看到这句译文，显而易见，“身体的一半”、“另一半”比较怪，可以想象得到，原英文的表述大概是half of your body，the other half of your body，如果改为“一部分”、“另一部分”，好像又与原文不是很贴合。如改为“一天锻炼上半身，第二天再锻炼下半身”，这样又省略了原文的一些内容。左思右想之后，尝试将句子打开重新组合：或者，您也可以分段练习：一天锻炼上半身，第二天再锻炼下半身。类似这样的表述是不是读起来更顺畅一些呢？ 再举一例： Good…

路易斯•卡夫曼（Louis Cauffman），欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；在2013年写作出版了《不懂带人，你就自己干到死》这么一本关于企业管理类的书籍。 这本书提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。卡夫曼以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，只需照做，便能将围绕于身边的平凡人，变成自己得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！ 其实管理企业的核心在于管理层：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。 只要员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效。一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，也可向他学习。 在路易斯•卡夫曼的理念中，老板不仅是领导者，同时充当教练的角色。领导者从聚焦答案模式中吸取创新理念和实战经验；学会提升语言能力，了解语言的魔法，与员工进行有效的沟通，用心聆听，并与员工互动，协助建构解决方案，不是简单地给出的答案，而是激发员工的工作激情，这远比一个人做决策方案来得轻松，不仅对员工是一种信任，也调动了工作的积极性，这样便可带领出善于解决问题的团队，轻松地充当决策者。

Feb 14th is Valentine’s Day, such a beautiful and romantic day. Lovers will…

The racial oppression is a persistent concern in USA. Racial discrimination hurts people’s…

Summer Jasmine2 In this project, it’s really a tough and long process. I…